1. 模块概述

战略失败往往来自孱弱的执行。本模块首要目的是在战略流程（公司愿景和股东，行业和竞争对手分析，基于执行潜力和管理变革能力的“战略可能”的选择和定义）中定位战略执行并通过聚焦执行层面对战略协同流程进行详细描述。

其次在于描述一些典型的战略执行以及能从中获取的经验教训。模块的另一个目的是理解如何运用现有的抓手。其中最重要的部分包括企业能力，架构/组织设计，信息流程和管理流程，而战略执行中更“软性”的部分，例如价值观共享，领导力与风格将在以后的模块中涉及。

最后，本模块将探讨如何衡量战略执行的表现以及如何使该程序与公司整体表现考评相一致。

本模块同样立足于通过案例教学展示主要内容并且为学员提供实用的管理工具。