巴黎HEC商学院与牛津大学赛德商学院联合推出高级经理培训课程：重塑管理

– 专为争取改革、实现商业与社会价值的高级从业者而设的开创性国际课程

      “得知巴黎HEC商学院与牛津大学赛德商学院强强联手把经营‘公益商业’的责任意识纳入到其共同开发的高级经理培训课程中，以此为消除贫困做出贡献，我深感欣慰。我希望越来越多的高级管理者从该课程中受益，得到启发和鼓舞，以自身的独特创造力将贫困变为过去的遗迹，通过不懈的努力把世界变得更加美好。”

穆罕默德•尤努斯教授
孟加拉格莱珉银行创始人和董事总经理
2006年诺贝尔和平奖颁给了穆罕默德•尤努斯教授及其创办的格莱珉银行

      “您是否认同：用价值观和道德观把我们所处的工作世界团结起来的这个唯一方式是对我们原有的一成不变的做事方式的一种革新吗？您有没有曾经对您管理公司、组织和机构的方式产生过质疑？您是否为这样一个世界秩序：公司只为赚钱而存在、大众期盼地方政府能更关心老百姓的共同利益、非政府组织被迫去处理由于角色分配不公所产生的负面影响等而感觉到疲惫不堪？您为现状感到沮丧，但同时又希望通过自身独特的创意、智慧、严谨和坚韧的融合来促使现状改变？

      如果以上其中一些问题，您的回答是肯定得话，我们相信您会非常乐意接受旨在帮助您快速实现个人学习需求的，与资深同行近距离接触并分享宝贵经验的绝佳国际培训机会。欢迎您加入重塑管理课程。”

致以最良好的祝愿！

丹尼斯•布瑞斯
巴黎HEC商学院合作项目总监
等等我们的道德理念

翟维阿•勒宗
牛津大学赛德商学院合作项目总监

 

课程理念

追随者接受现状 — 而真正的领袖敢于挑战现状

      这是一个引领参与者超越已有的，围绕人类、星球及利润三重“底线”不断争论的前卫而富有挑战的课程。在现今这个关键历史时刻，重塑管理从根本意义上挑战着现有的组织管理和社会模式。我们深知，真正的思想领袖从未对挥之不去的激进改革而退缩，而他们更担心的是现状的持续和不加改变。此课程的理念将切实帮助新一代领导者能够积极参与到这个复杂多变的历史时代。

关于课程

把愿望变成现实的有效工具

      重塑管理是由两家欧洲领先商学院 — 巴黎HEC商学院和牛津大学赛德商学院合作推出的，一个富有激情、挑战和强化密集型一年制国际高级经理培训课程。

      课程由6个为期4天的模块构成 — 部分课程将与以在“利害相关者民主”方面的教育与社会改革而闻名于世的西班牙蒙特拉贡大学合作，因此，5个模块会分别在巴黎和牛津的校区进行，1个模块将在西班牙蒙特拉贡大学进行。此外，在课程结束时，一个两天的公共研讨会也是课程一个重要组成部分之一。

      同时，我们支持学员独立完成一个有价值的个人研究报告。顺利完成该个人研究报告的学员将会获得由巴黎HEC商学院颁发的特殊专业高级经理培训硕士学位。在公共研讨会中，学员将有机会充分展示其个人和集体的学习体会和感悟，并把这些宝贵的体会和感悟贡献予重塑管理智库。

这个课程将会

• 以一系列相互交织的层面：目的与重点、治理与财产以及工作方法的设计，来探索私营和公共机构组织深入改革的途径；
•  给出什么样类型的领导人是我们需要寻找的，是能够使得机构改革后的各项功能成功发挥作用的；
• 为学员指出伴随管理重塑的实施而出现的各种经济和社会方面的制约。

为什么是现在提出“重塑管理”？

      现在是时候竖起改革的大旗了！因为我们正面临有史以来最严峻的经济、社会及环境挑战。

• 经济层面：财富创造秩序严重背离了社会要求的最新中毒症状 — 近期全球金融体系的崩溃根本上导致了世界各地在获取最基本资源，如：食物、水、住房、能源以及教育等方面不平等的紧张局势。
• 社会层面：个人与企业之间的传统关系正处于一个焦灼的境地，因为越来越多的证据表明人们根本无法全身心投入其工作当中。新出炉的全球招聘调查显示 – 超过80%的工人在发达经济体正因为“星期天蓝调之夜”而引起慢性失眠。当每周工作的狂躁喧嚣沉静下来，我们正慢慢意识到我们所从事的工作是如此地不如意，且不能与我们的激情和所追求的个人价值相一致。
• 环境层面：猖獗的消费主义、利害相关者价值的被禁锢以及毁灭性的追求短期回报正在给我们生活的这个世界的生态带来严酷的浩劫。星球正在变暖，其后果还上不可知之，从根本上来讲，例如粮食生产的可持续性 — 这个受七个主要因素：人口增长、营养过度、能源、土地、水、劳动力和气候变化的综合影响下，正在面临前所未有的巨大压力。

创造性地重塑工作方式、组织结构及社会意识

      从另外的关键历史意义来讲，目前正在发生的危机恰恰迎来了一个大胆改革、创新思维和进取实验的时代。创新所强调的一个重要方面就是我们如何管理组织机构和设计工作流程。简言之，人类活动所带来的环境和社会影响迫使我们开发新型的经济组织结构和创业类型的企业。这就需要远远超越简单“整理”和只在现行制度上稍加一些道德和规例层面的东西，而是要为我们自身和企业组织结构重新思考最基本的首要任务和使命。

      来自世界各地不同文化背景的无论是个体还是组织机构都在尝试可以在其业务中注入深入持久的价值观。其目的是调和道德价值 — 关注共同利益、公平，在经济实践活动中，更尊重人类与环境要求。

      这需要持续不不断地努力。背后不为人所熟知的是 —组织机构中不同层面的人员需要掌握的方面，如：企业社会责任、商业道德、经济团结、社会创业和绿色经济。

在寻求新解决方案时，商业和组织机构的各自角色

      历史告诉我们：重大的社会变革能够持续开展不只需要从商业活动中入手，而且需要政府部门、立法以及公共领域的积极参与。然而，悖论指出：在一些组织机构中推行的变革，有时在短时期内不能回馈于社会、人们和持久效益以有意义的实际工作。

      为使我们的组织结构更好地服务于企业目标，我们需要大刀阔斧地在无论是企业的非盈利部门还是盈利部门重新塑造我们的管理方式。本课程将从以下三个轴线来引领学员真正了解创新重塑：

1． 组织机构建立的宗旨：
      挑战财务价值创造是私有企业的唯一目标，而重新分配和维护共同利益是公共机构的职责这样的假设。尝试解决利益与价值、私有与公有、自我利益与公共利益、财富与可持续性之间的紧张关系，不论身处是私有还是公有机构，为创造真正的多用途组织结构而不懈努力。

2． 组织机构治理与所有权：
      打破私有企业股东的优势与公共机构传统公务员治理模式之间的紧张关系。扮演 “组织行为学考古学家”，给在现阶段已初见成效的解决方式予以新的生命力：赋予那些服务于组织机构建立宗旨的工作人员和直接受益者充分的控制权。在世界各地的一些地方社团、非政府组织和其他机构中所试行的股东之间的合作关系，也是我们目前研究的一个方向。

3． 劳动者与工作之间的合同关系：
      我们都曾经问过我们自己：如何把我们在个人生活中经历的带给所从事工作以热情和意义。出人意料的是，大多数机构组织的运营已然依靠一个世纪之前制定的传统工作设计原则，特别是在管理方面，依然老生常谈地一再重申着该设计原则在经营核心中所起的中心作用？因此，重塑在此时提出意味着工作不在被视作像商品一样，组织机构能够设计出使得劳动者能最大限度进行自我发挥和在工作中承担更多职责的工作结构和流程。

关于您本人

视角的权威性
      对来自以下任何机构背景或专业为这些机构服务的咨询公司的从业者而言，本课程有极高价值：

• 大型国际公司
• 初创或中型创新公司
• 公益创业公司
• 公共组织或政府机构
• 非政府组织

      来自不同工作背景的学员将为这个课程带来宝贵经验：

• 处于职业发展中期的人士寻求改变
• 处于职业发展晚期的商人在即将进入“退休期”阶段渴望创造社会价值
• 专注管理创新的人士
• 正在推行进取变革的，来自社会机构或传统商业的领导者
• 在组织机构中对于“为什么”、“什么是”以及“怎样做”等有远见并予以重点关注的人士
• 在发展中经济行动计划支持公共机构的人士
• 用新型改革计划帮助组织机构的专业咨询顾问

      无论您来自何种背景，作为成功人的候选人，您将会在这里分享共同的目标 — 得到关于您所做一切与个人道德框架、更广泛的社会认识和环境问题与之间关系的启发。假定您已经花费了一定的时间来了解自身有价值的生活经验，那么，重塑管理课程将会起到加速您的学习进程的关键作用。

学习收获

成为您自身变革的代言人

      无论您是否在这方面有否丰富的经验，或刚刚接触这一领域，本课程都将助您：

• 了解非传统管理实践的新兴世界和改革的动力
• 理顺对社会和环境制度产生积极和消极影响的脉络
• 成为更有效的实践者
• 作为顾问或是“知情人”投身到企业的改革中，从社会和管理科学方面，给出严格的分析和丰富的见解
• 为自身和所在的组织机构创建有意义和切实可行的目标

      对于那些在日常工作中已经开始接触这一领域相关问题的学员，本课程将有助您回顾过去、研究最佳实践方法，通过寻找全新方式去看待已有问题，同时运用直觉和经验来衡量、验证通过严谨的研究方法得出的结论，从而使您能够成为一名真正的反思实践者。

重塑管理在行动

课程将实例探讨组织结构和管理的新形式，如：

• 塞氏企业

赋权予员工

      塞氏企业是位于巴西的大型实业企业，成立于1953年，是植物油行业离心机制造商。在过去的25年，该企业引入了较为激进的新型领导方向。该领导方向的成功主要归功于把所有员工都看成负责任的成年人，而推行的一种渐进式管理方式。在这样的工作氛围中，员工自主权得到充分发挥，各个级别的员工都积极地参与工艺设计和战略发展。包括对管理人员的提名和评议，集体决策无处不在。结果，领导层对现场的监督再无必要，企业开销似乎成为唯一还需要总体考量的，那是因为这些开销和薪酬在企业内部是公开透明的。

• 蒙德拉贡

      前身源于蒙德拉贡 — 来自西班牙巴斯克郊区的合作企业蓬勃发展网络，是今天异常动荡的经济环境下的典范。它是一个集合了数百家，在几十个国家拥有众多生产工厂并创造数十亿收入和雇佣超过90,000雇员的大型公司联盟。蒙德拉贡是维护价值观、民主治理以及在规模、复杂性和资本多方面挑战下，社会资本得以商业运作解决方案的一个完美例证。

• 阿育王组织

全球公益创业

      于1980年只有50,000美元年度预算起家，到如今阿育王已经成长为有近300百万美元收入的组织。该组织的建立是基于用在本国乃至全球都是可持续的和可复制的创新解决方案投资于公益企业家，以最有效的方式去推动积极社会变革为前提的。为支持这样的“变革者”网络，阿育王创建融资渠道、商业与学界桥梁等基础设施，并为提社会和财务价值的合作伙伴开发框架关系。

• 费莱堡

      德国费莱堡 — 世界上最知名的、最先进的绿色城市之一。多个区域的节能建筑产生的能源可供给本区域近70%的消耗是该城市的主要特色。此外，节水和回收系统的安装以及运输系统的设计都较大程度地使得只有少数市民认为拥有一辆汽车是必须的。更重要的是，它鼓励市民新的协作行为，从而确保创新工作能够在日常中更好地被贯彻执行。

• 格莱珉银行

小额信贷

      格莱珉银行通过取消抵押品需要，创建基于与客户之间相互信任的银行系统扭转了传统银行一贯的实践规则。成立于孟加拉的这个小额贷款和社区开发银行所提出的无抵押要求，使得小笔数额贷款可以面向广大贫苦大众的需求。同行的压力迫使借款人时刻提醒自己，既而偿还贷款。该系统的建立是基于穷人有技能但未能被从分发掘的这个想法。2008年，格莱珉银行有770万借款人，其中97%为妇女。通过2,539个分行，格莱珉向83,566个乡村提供的服务几乎覆盖了孟加拉99%的农村地区人口。2006年，这家银行及他的创办人穆罕默德•尤努斯博士获得诺贝尔和平奖。

• 电话合作社

      于1998年在牛津郡由电信学徒薇薇安•伍德尔创立。发展到今天，电信合作社已经成为只有不到60名雇员、营业额8百万英镑、拥有超过15,000商业与住宅用户的一个欣欣向荣的企业。这是一个规模较小，但是近年来在英国逐步兴起的，敢于挑战维多利亚时期关于合作立法，而不是一味遵循公司法准则的新型商业冒险实践之一。客户实际是该组织的合法拥有者，并享有选举董事会和分红利的权利。通过使用商业代理人，该合作社获得和保留了一部分客户，但绝大多数客户是通过300多个认同计划和多个环境、政治和慈善组织签署的，予以6%业务提成获得的。同样地，作为一个以客户为主导的，而不是以投资为导向的例证，电话合作社强大的道德和环境政策，如：减少7%里程汽车的使用等等广为人知。

• OXLAYS

      OXLAYS是一个由200名创造极大共享资源的来自各行各业的独立手工业者组成。该组织面向有意往制造者角色发展的新加入者提供帮助。在寻找双方相互可接受的决策方式的时候，该组织发明了一个在大型团体内部进行决策的创新方法，从而克服了传统民主投票所带来的如：票数无法过半或投票代表不能较好发挥其作用等缺点。

授课方式

      重塑管理解决创新所带来的系列问题、无法逾越的困境所带来的挑战以及未来会面对的机遇。我们知道，没有万无一失的解决方案可以向您传授。相反地，我们通过共同挑战我们的思维定势，用专业知识和自信心来面对困境和机遇。本课程学习模式因此取决于以下三大支柱：

向同学学习：
      经验表明，学员从与同学之间的互动中学到的东西和自学及正规教学中获得的收获是一样的。为提高这种交流，对每个班级的组成，我们强调多样性：地域、年龄和职业经验的交织。课程安排和内容设置着重培养和深化集体讨论，并鼓励正式、非正式的学员之间的交流。多样性也是选择师资和邀请专家学者授课的优先考虑要素，这也是巴黎HEC商学院和牛津大学赛德商学院合作的很好例证得又一体现，也是之所以在蒙特拉贡大学和有影响力的合作师资全球网络中邀请专家的重要原因。

从研究中学习：
      我们协助您开展一个对您本人有意义和价值的课题研究。您将在兼容您的技能和时间的研究方式方法方面得到训练和支持。伴随着额外的与同学之间的小组活动，您的这个研究课题在这一年将会被单独辅导和指引。因为这个课题研究在整个课程学习中为您提供了一个将所学知识串联起来的个性化学习过程，因此该研究对您本人来讲至关重要。在4天的模块与模块之间，您需要就前一个模块学过的内容，写一篇短小论文，并将其内容贡献与最后的论文撰写中。

从内容里学习：
      这部分侧重于基础理念：
1． 针对所提出的问题，用社会和管理科学方面的关键理念能够给与深层次的反思。
2． 这一领域过去和现在正在进行的研究活动可以允许理论和实践之间来回不断的对话。
3． 对于我们在课程中提到的多个组织机构和个人遇到的一些挑战，我们将加强相关案例研究以获得第一手实践经验资料。

模块介绍

模块一

改革星群效果的根源与理解力的开篇介绍

      在这个模块，我们介绍“改革星群效果”概念并给出重塑工作方法、商业与社会新兴领域的概念模型和相关研究的概述。同时，我们共同确立您个人和集体研究课题的方向，该课题将穿插于整个课程学习，并在最后的公开研讨会进行演示。研究课题成果有可能被选入重塑管理智库。

      模块内容涵盖：

• “改革星群效果”的组成元素和例证：传统、过去的星群效果、支撑价值以及变革因素与环境和社会问题之间的相互作用
• 通过来自社会学、哲学、人类学、经济学、会计学、科学与技术的概念模型来反映和分析变革效果
• 多层次地揭示：个体、团队、组织机构、社会和全球环境
• 反思咖啡厅：在社会转型时期，关于权利及其关键作用

 模块二

服务于可持续世界经济、技术和社会体制的战略

      该模块深入揭示环境和社会挑战（如：食品、能源、贫困、水），并给出集合技术、经济和公益创新的应对方法。我们探索广义的改革和组织管理之间的相互作用。

      模块内容涵盖：

• 星球友好技术和生产系统及其相关限制
• 知识经济、数字技术的发展及网络作用的不断扩大
• 从大型的社会体制中学习，如：城市和农村发展规划的备选方案
• 为实现可持续发展所需的体制、金融与政治条件
• 反思咖啡厅：挑战隐式：市场、国家、财产

模块三

集合道德价值、财富创造和环境可持续性的多功能组织机构

      这个模块，我们着重揭示着眼于与共同利益的财富创造相适应的组织形式，探索其他如：公益创业和人、星球、利润“三重底线”的概念。

      模块内容涵盖：

• 借鉴过去那一代和现如今的有关社会或以团结为基础的组织机构经验
• 定义“新普通公民”：公开倡议资源
• 公益商业模式
• 在公有和私营领域管理大型和更为复杂的多用途组织机构：人力资源、财务和综合管理方面的挑战
• 传统价值链的限制和组织界限的模糊认识
• 反思咖啡厅：关于公平

模块四

工作模式设计：是工作完毕，还是结束了官僚主义的工作？

      本模块集中讨论组织机构如何从官僚的工作模式进行转型，从而改变雇员的个人与集体的责任感。

      模块内容涵盖：

• 对个人而言，工作意味着什么？
• 对于在现代组织机构显现的泰勒主义的长久后遗症，如何寻找摆脱的解决方式
• 工作环境中的非传统决策流程与冲突管理
• 在民主模式下，挑战高级和中级管理层
• 关于“工作完毕”的理论理解及其批评观点。“雇员”和“薪资”的观念转变
• 反思咖啡厅：关于“雇员”和“薪资”的见解

模块五

公司治理与所有权归属：与利益相关者分享权力

      本模块将重点将针对如何让利益相关者享有更多的权利，而不单只是资本持有者，所涉及的有关治理和所有制的形式进行深入研究。同时，该模块将关注如何把民主和更为广义的参与带到经济生活中。

      模块将在蒙德拉贡大学进行，内容涵盖：

• 为什么人们之间可以合作，或是不可以合作？
• 由雇员和客户为主导进行的组织机构治理的历史、现今及新兴形式。如：合作社和互助组
• 包括地方社区、公共机关、环保团体或是用户代表在内的治理和所有制形式
• 合作企业当前所面临的挑战：合作的新兴模式
• 创造蒙德拉贡 — 一个跨国合作体的成功与失败
• 反思咖啡厅：关于民主

模块六

领导改革倡议的今天与明天

      这个模块侧重个人谁可以领导或是参与改革倡议方面的挑战。什么样的技能和精神是必需的？并且如何来挖掘这些技能和精神？作为今天和明天的改革代言人，您将获邀对本模块的谈到的话题给出自己的反馈。

      模块内容涵盖：

• 与改革星群效果的道德观相符合的实例和领导力方法
• 单个人和团队领导改革的不同作用
• 在后续的改革步骤中，您个人的反应如何
• 作为一个反应迅速的实践者和改革代言人，什么样具体且可操作的计划能够帮助您
• 为联合公开研讨会做准备：在课程结束的数月后，第七模块紧接着会进行
• 反思咖啡厅：关于权利

师资介绍

丹尼斯•布尔乔亚博士、巴黎HEC商学院联席教授

      在运营领域，丹尼斯•布尔乔亚教授有着近20年的工作经验：10年担任非政府组织官员，另外作为创业领导者和高级管理人员在商业领域摸爬滚打近10年。20年前，布尔乔亚教授“跨界”从事咨询、培训和研究活动相关的工作，其兴趣领域为：在组织机构中人类的动态，特别是在变革时期，什么样的方法可以使自己和他人的工作变得更有意义。到目前为止，布尔乔亚教授已为许多公司、主管部门和公益企业做过咨询和辅导。在巴黎HEC商学院，布尔乔亚教授主要参与高级经理培训的工作并主抓高级硕士学位和企业内训课程。其主要研究方向和出版物涉及：组织机构中增强客户压力和新客户关系方面的影响以及在全球化背景下，关于当地就业的社会责任战略。同时，布尔乔亚教授是《人类行为与组织管理》（培生教育出版、巴黎、2009年第三版）的合著者。

哈维尔•勒宗博士、牛津大学赛德商学院科学与技术治理詹姆斯•马丁讲坛讲师

      哈维尔•勒宗博士是赛德商学院科学、创新与社会系研究员和教师，于康奈尔大学获得科学与技术研究博士学位并分别在伦敦政治经济学院和阿默斯特学院工作过。在牛津，勒宗博士是治理、问责与创新研究小组的负责人之一，同时教授生物制药方面的新兴技术和创新动态课程。其著作涉及许多关于社会和体制创新问题、科学与技术变革时期公众参与的新形式、财产权利、工作场所民主试验的历史等。最近，勒宗教授合作编辑了一期专辑：“灾难：法律、政治与人道主义冲动”（马萨诸塞州大学出版）。

合作方介绍

巴黎HEC商学院高级经理培训中心

      创建于1881，法国领先“精英研究生院”之一的巴黎HEC商学院，被誉为法国首席商学院及欧洲最著名商学院。与知名的“精英研究生院”课程一样，HEC的工商管理硕士、多学科硕士学位、博士学位以及专业的高级经理培训中心一样广为世人所知。

      每年超过8,500名经理和高级管理人员在HEC接受高级经理培训。通过结合领先的前沿研究和杰出教学，集合对于今天的商业和行业领域什么是重要的真实感受，HEC提供从高级工商管理硕士和高级管理硕士学位课程到公司定制的内训课程，占到总课程数量的近一半的多种培训项目。课程由HEC 111名全职教授、47名联席教授、50位客座教授以及700名兼职教授组成的教学团队授课。与世界领先商学院和其世界一流师资团队的联盟为每个课程增加了深度和国际视野。同时，HEC与法国和国际行业无与伦比的紧密关系充分保证了教学重点始终围绕商业热点话题。

牛津大学赛德商学院高级经理培训中心

      成立于1996年，以创新商业教育闻名的赛德商学院是欧洲最年轻和最贴近企业家需求的商学院。作为牛津大学不可或缺的重要组成部分，赛德商学院代表牛津在教育领域世界领导地位所体现的学术严谨性和思想前瞻性。牛津是那些怀着极大的热情，迫切想知道企业如何解决21世纪所面临的挑战的创新组织机构和实践者的全球枢纽。

      基于有着800年历史的个别辅导传统及一个致力于追求卓越、以实践为基础的师资团队，牛津大学的高级经理培训课程为学员提供全球视野和符合高层次个人求学重点的要求。通过集合商校和综合大学的广泛资源，所提供课程与学员之间无论在个人还是公司组织层面都建立了长期合作关系 — 发展、赋权和支持他们的各项活动。

住宿条件

牛津

      在牛津校区进行的模块将在Egrove公园授课。该公园占地37英亩，是赛德商学院为高级经理培训中心特别修建的，并提供舒适住宿、获奖美食及高科技设施。Egrove公园设施包括：全天候网球和足球场、台球室、2个壁球馆、设施齐备的健身房和桑拿室。室外的槌球草坪特别适合散步和慢跑。连接牛津和Egrove的公路、铁路极其方便：距伦敦市中心和希斯罗机场各约1小时车程。

HEC

      HEC校区位于Jouy-en-Josas，靠近巴黎，拥有占地250英亩的美丽田园风光。从巴黎的2个机场和巴黎北站的欧洲之星站台乘坐的士很方便就能到达。配备优良设施的校园为学员提供拥有50,000本藏书的图书馆、互联网接入、容纳1,400名的学生宿舍、电影剧院、大型体育馆和多样的体育活动。HEC高级经理培训的学员享有与培训中心教学设施直通的3星级行政酒店住宿或是住在校园湖边的建于19世纪的美丽城堡里。

招生录取

候选人申请基于滚动招生的情况接受评审。因此，建议尽早申请。关于开课日期和详细的申请信息，请参阅我们的网站或直接联系我们：www.hec.edu/exed/hec-oxford2

授课语言

英语

奖学金

      重塑管理课程的杰出候选人将有机会获得奖学金。在申请奖学金前，候选人须申请并被课程录取后，方可申请奖学金。详细信息，请咨询课程顾问。

校友优势

      进入重塑管理课程的学员享有创建于1998年的牛津商业校友会会员资格。本着分享商业方面的共同兴趣，该校友会目前拥有会员4,000名，已发展成为一个成功的牛津大学校友网络。牛津大学校友会是由商学院毕业生、高级经理培训学员及牛津大学各商业社团的毕业生构成。

      HEC高级管理硕士学位获得者将同时享有HEC校友会会员资格。成立于1883年的强大的HEC校友会面向HEC所有学位毕业生开放（研究生院、HEC工商管理硕士、HEC硕士和博士学位）。毕业生独享40,000校友资源和定期接收校友网络和HEC学院本部的活动信息。

 

巴黎HEC商学院高级经理培训
Anders Gezelius
课程顾问

78351 Jouy-en-Josas, France
电话：0033 – 3967 7111
传真：0033 – 3967 7430
邮箱：gezelius@hec.fr
www.hec.edu/exed/hec-oxford2

牛津大学赛德商学院
Liz Starbuck Greer
课程顾问

高级经理培训中心
Oxford OXI 5NY, UK
电话：0044 – 1865 422565
传真：0044 – 1865 422501
邮箱：reinventing@sbs.ox.ac.uk
www.sbs.oxford.edu/rm